Заключение муниципального (городского) договора (Госзакупки)

Опыт сотрудничества со строй компаниями дозволил выделить более животрепещущие задачки, которые приходится решать вместе с управлением строй компаний, в рамках юридической поддержки строительного бизнеса.

Более животрепещущие задачки.

• Получение заказа (подряда) на строительство, проектирование.

• Роль в электрических аукционах.

• Подготовка заявки

• Консульство интересов в ФАС.

• Заключение муниципального (городского) договора.

Подробное описание аспектов, на которые следует направить внимание на шаге заключение договора.

Заключение муниципального (городского) договора.

Проект договора часто содержит условия, заранее неприемлемые для строй компаний.

Задачка:

Изменение критерий договора с учетом интересов строй компаний.

Условия:

Почти всегда заказчики считают, утверждают об этом Подрядчикам о том, что Проект договора не подлежит изменениям, ссылаясь на то, что проект договора был в составе аукционной документации и по закону договор поменять нельзя.

Объяснение:

В состав аукционной документации врубается ПРОЕКТ договора, и его перед подписанием можно изменять.

Для этого электрической торговой площадкой и законом № 94-ФЗ предусмотрен механизм: отправка протокола разногласий.

Подготовка и отправка Заказчику Протокола разногласий (до подписания договора).

Элементы

• Анализ договора

• Выделение главных позиций для их конфигурации

• Составление текста протокола разногласий

• Отправка Протокола заказчику

• Отстаивание интересов (обоснование для заказчика) обстоятельств конфигурации договора.

Позиции договора, которые подлежат изменениям.

Пеня, штрафные санкции, к Подрядчику, в случае нарушения сроков выполнения работ.

Часто завышены.

Заказчик потом, ориентируясь на безмерные пени и штрафы, выставляет подрядчику штрафные санкции.

Выражается это в том, что после выполнения работ, Заказчик вычитает суммы завышенных санкций из сумм оплат по договору.

Строй компании несут убытки, которых реально избежать на шаге подписания договора – внести в договор конфигурации: уменьшить пеню, приведя в Протоколе разногласий легитимное обоснование.

Задачка: перед подписанием договора оправить (при помощи механизма в электрической торговой площадке) протокол разногласий с модифицированными пт договора относительно пеней и штрафов.

Итог: пени и штрафы в договоре не завышены, «обычные», другими словами используемые везде. Строители не несут значимых утрат, даже в случае нарушения сроков выполнения работ.

Сроки оплаты.

Часто «отодвинуты» либо обоснованы, встречается формулировка: «оплата в … — дневный срок при наличии свободных средств в бюджете». Это значит, что если в бюджете свободных средств нет, то оплаты впору не будет.

Задачка: исключить из текста договора обусловленность, другими словами бросить в договоре формулировку ««оплата в … — дневный срок».

Итог: в договоре прописаны точные сроки оплаты, которые заказчик не вправе нарушать, мотивируя задержку оплаты отсутствием свободных экономных средств.

Примечание: часто средства в бюджете есть, но нет «свободных средств», вот поэтому допускаются значимые нарушения в сроках оплаты.

Приведение штрафных санкций к общему знаменателю.

Санкции, пеня и штрафы, которые уплачивает Заказчик при задержке им оплаты (по начальным условиям проекта договора) маленькие, они несопоставимы со штрафами, которые вменяются Подрядчику.

Задачка: требуется либо прирастить санкции против заказчика либо уменьшить санкции, штрафы, которые установлены для Подрядчика.

Итог: уравнивание права Подрядчика и Заказчика в рамках санкций за неисполнение критерий договора.

Примечание:

Штрафные санкции играют определяющую роль во отношениях с Заказчиком.

Потому что курируют выполнение договора должностные лица Заказчика, то конкретно понятные штрафные санкции против Заказчика позволяют строителям «уровнять права», достигнуть от Заказчика своевременной оплаты. В ведь в случае воззвания строительной компании в трибунал (по вопросам пеней с Заказчика) последствия этого могут отразиться на «карьере» должностного лица Заказчика.

Как следует «человеческий фактор» при оплате выполненных работ будет исключен.

Заказчик будет платить впору.

Не считая более животрепещущих, есть ряд иных недочетов в проектах договора

• Ошибки в договоре: опечатки, грамматические (!) ошибки.

• Неопределенность в стоимости договора, в сроках и шагах оплаты.

• Сокрытая возможность для Заказчика востребовать выполнения дополнительных работ, безвозмездно.

• Несоответствие работ, обозначенных в Техническом задании в аукционной документации, работам, которые указаны в смете. Заказчик, очевидно, просит делать работы «по максимуму», что неправомерно.

• Остальные нарушения: как формы договора, так и его смысла.

Все это приводит к появлению спорных ситуаций, к задержкам оплаты, начислению пеней, выполнению (безвозмездно) дополнительных работ, иным затратам Подрядчика.

Этого реально избежать, проанализировав проект договора еще до его подписания, откорректировав, направив в адресок Заказчика Протокол разногласий и в итоге подписать договор, условия которого в одинаковой мере защищают интересы как Заказчика, так и Подрядчика.

Часто строй компании не уделяют доконтрактной работе подабающего внимания, либо полагаются на заверения Заказчика, что договор «изменять нельзя».

Но, до подписания изменяется не «контракт», а «проект контракта».

Как следует, включение (исправление) пт, дозволит избежать как спорных ситуаций, так и прямых утрат времени и средств строй компаний.

Подробнее…

Подробнее – Контракт строительного подряда

Полезные материалы

СРО в строительстве
СРО в проектировании
СРО в изысканиях
Пошаговые аннотации